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- Roadmap para implantação de um PMO Corporativo
- Dois pontos de vista: Abordagens púbica e privada sobre a aplicação de modelos e indicadores para avaliação da maturidade em gestão de projetos-programas-portfólio
- Outsourcing como estratégia para atender demandas sazonais no PMO |
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- Modelos objetivos e papéis do PMO nas organizações
- Estratégias para vencer estruturas matriciais fortes e garantir o engajamento de toda organização nos projetos corporativos
- RH no PMO: Balanceamento entre carreira x remuneração x cultura x capacitação
- Crescimento da cobertura de PMOs Locais, Regionais e Globais
- Migração do PMO de TI para PMO Corporativo
- Gestão de megaprojetos no PMO |
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- Benchmarking Session: Aplicação de ferramentas e metodologias na gestão de projetos – programas - portfólio
- Integração entre PMO e SMO (Strategy Management Office)
- Gestão de demandas no PMO atreladas a priorização de investimentos
- Interface do PMO com RI para geração de valor ao investidor:
- KEYNOTE: Construção de um framework integrado entre PMOs
- KEYNOTE: Melhores práticas para geração de valor do PMO
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