28
MAR
1º Dia - 28 de Março - PRIMEIRO DIA
-
08h50
ABERTURA DO PRIMEIRO DIA
-
09h00
MASTER CLASS A: Roadmap para desenho de processos em um PMO corporativo no SETOR DE SERVIÇOS
Este masterclass tem por objetivo repensar de forma aprofundada a viabilidade dos processos de
gestão de um PMO Corporativo, abordando as seguintes questões:- • Por que eu preciso de um PMO? Por que agora?
- • Definição do melhor modelo e abordagem para o PMO?
- • Definição de papéis e responsabilidades do GP; PMO e áreas funcionais?
- • Dimensionamento da atuação do PMO: Quando estratégica? Quando tática? Quando operacional?
- • Critérios para harmonização de processos de acordo com característica do negócio, cultura da e presa e demanda crescente por agilidade no PMO
- • Framework com outros PMOs existentes
- • Processo de Gestão de mudanças para implantação do PMO
Valeria Chaves
Gerente do PMO Corporativo
IRB BRASIL RE09h00
MASTER CLASS B: Roadmap para desenho de processos em um PMO corporativo NA INDUSTRIA
Este masterclass tem por objetivo repensar de forma aprofundada a viabilidade dos processos de gestão de um PMO Corporativo, abordando as seguintes questões:
- • Por que eu preciso de um PMO? Por que agora?
- • Definição do melhor modelo e abordagem para o PMO?
- • Definição de papéis e responsabilidades do GP; PMO e áreas funcionais?
- • Dimensionamento da atuação do PMO: Quando estratégica? Quando tática? Quando operacional?
- • Critérios para harmonização de processos de acordo com característica do negócio, cultura da empresa e demanda crescente por agilidade no PMO
- • Framework com outros PMOs existentes
- • Processo de Gestão de mudanças para implantação do PMO
Christina Barbosa, PMP
Diretora Executiva
BY CONN
Board Member, Global Accreditation Center
PMI
-
12h30
Almoço de benchmarking - Modelo do PMO
- • Durante este almoço, os participantes do congresso serão divididos em mesas de acordo com o modelo de seu PMO (Corporativo, Setorial, Apoio a projetos), facilitando o networking entre executivos que vivem os mesmos desafios.
-
14h00
Revisão de processos: Otimize significativamente recursos por meio da aplicação da metodologia lean em seu PMO
Estudo de caso da Embraer, que obteve ganhos significativos através da aplicação da filosofia lean em seu PMO de inovação em tecnologia, considerando:
- • Mapeamento dos processos de geração de valor
- • Redesenho dos processos para otimização de recursos e pessoas
- • Benefícios obtidos, desafios superados, lições aprendidas e recomendações
Leonardo Toledo
Coordenador do PMO
EMBRAER
-
15h00
Desenvolva um modelo de gestão do conhecimento e fluxo de informações de projetos para disseminação de melhores práticas em GP
Melhores práticas desenvolvidas pela VALE para estimular a troca e retenção de conhecimento, minimizando impactos de substituição de executivos em projetos:
- • Estabilização do ambiente para implantação do modelo
- • Processo de captação, incorporação, disseminação e proteção das melhores práticas.
- • VIP - Value Improvement Practices
- • Criação de ambientes colaborativos para troca de conhecimentos
- • Desafios superados, resultados obtidos, recomendações.
Guilherme Jácome
General Manager of Engineering and Construction
VALE
-
16h00
Debate: Investimento em maturidade organizacional para projetos x "apagão de profissionais"?
A falta de profissionais do país e é um fato, entretanto, o que pode ser feito para contornar o problema?
- • Há alguma melhor prática sustentável para formação e retenção de GPs?
- • Terceirização pode ser uma solução?
- • Adequação de processos? Mudança da abordagem do PMO (execução para apoio?)
- • Podemos minimizar problema de falta de GPs a medida em que nossa empresa ganhe maturidade em gestão de projetos?
- • Onde investir neste momento? Desenvolvimento rápido de GPs, Retenção, Processos, maturidade organizacional para projetos?
Ana Claudia Baumotte
Diretora de Projetos
AECOM
Marcelo Tocci
Novos Programas/ Coordenador da Comunidade de Prática de GP
EMBRAER
Octavio Pieranti
Diretor
PROMON ENGENHARIA
-
17h00
ENCERRAMENTO DO PRIMEIRO DIA
