08h30

CREDENCIAMENTO

08h50

ABERTURA DO SEGUNDO DIA

09h00

Impactos de mudanças constantes na percepção de valor gerado pelo PMO:

Vivemos em um ambiente de mudança. Mudanças de cenários, estratégia, clientes, fornecedores, e agora, de profissionais. Este painel tem por objetivo discutir o que fazer para minimizar impactos de
mudanças na percepção de valor do PMO por parte da organização, considerando:

• • Momentos de mudança no direcionamento estratégico
• • Mudança constante de executivos na organização (mudanças de stakeholders, equipes de projeto, clientes internos)
• • Mudanças são realmente imprevisíveis? O que podemos fazer para atuarmos de forma proavitva?

Bobby Watkins
Director- Office of Strategic Analysis and Communications
NASA (USA)

Ricardo Viana Vargas, MSc, CSM, PMP
Ex-Chairman
PMI (USA)
Diretor
MACROSOLUTIONS

Robert Rausch
PMO Director
DELL HEALTHCARE SERVICES (USA)
PMO of the year award winner (2011)

10h30

COFFEE BREAK

11h00

Managing the right projects: best practices to align project & corporate strategies

NASA's best practices to align projects and corporate strategies, considering:

• • Alignment criteria's: Linking projects to corporate strategy
• • Resource Management: Best practices for resource management
• • Strategic analysis: supporting decision making at the best timing on a changing environment
• • Communication strategies: best practices to communicate changes to the project team
• • Benefits Achieved & Lessons learned

Bobby Watkins
Director- Office of Strategic Analysis and Communications
NASA (USA)

12h00

Increasing PMO Value with World Class Best Practices

Learn how a successful PMO improved project delivery and reduced costs through:

• • Standardized Methodologies: Implement consistent project delivery approaches based on proven best practices
• • Project Manager Certification: Classify PMs based on skills and experience
• • Project Manager Utilization Metrics: Regulate the number of projects that each PM manages based on skill level

Robert Rausch
PMO Director
DELL HEALTHCARE SERVICES (USA)
PMO of the year award winner (2011)

13h00

Almoço de benchmarking - Setor da Economia

• • Durante este almoço, os participantes do congresso serão divididos em mesas de acordo com o setor da economia de suas empresas, facilitando o networking entre executivos que vivem a mesma realidade.

14h00

Incremente o dinamismo de seu PMO para atender rapidamente às necessidades da organização:

Melhores práticas para incrementar a agilidade no escritório de projetos para garantir resultados, tratar novas demandas e absorver mudanças no direcionamento estratégico, abordando:

• • Definição de objetivos: A quem eu atendo? O que eu ofereço? Com qual tecnologia?
• • Flexibilização de processos e desburocratização
• • Adoção de novas práticas (lean, entre outras)
• • Incorporação da gestão de portfólio estratégico
• • Lições aprendidas, desafios superados e próximos passos

Joaquim Vianna
Gerente de Planejamento e Gestão Estratégica
IOCHPE-MAXION

15h00

Melhores práticas para incorporação de novos serviços no PMO

Incremente o processo de geração de valor do PMO para organização através da incorporação de novas camadas de serviços, considerando:

• • Oportunidades para incorporação de novos serviços: gestão de inovação, processos, capex, etc
• • Identificação do melhor momento para novas incorporações: existe um melhor momento? Qual o processo natural?
• • Relação entre maturidade da organização x capacidade do PMO
• • Lições aprendidas, desafios superados e recomendações.

Alessandra Rodrigues
Gerente do PMO Corporativo
SERASA EXPERIAN

16h00

Transforme seu PMO em um agente de mudança organizacional

Ambientes instáveis demandam processos estruturados de gestão de mudança. Neste contexto, o PMO precisa estra preparado para se tornar um agente de mudança organizacional:

• • Desenvolvimento de um processo claro e robusto para gestão de mudança
• • O que avaliar para definir a melhor estratégia de mudança?
• • O que comunicar? Quando comunicar? Como comunicar?
• • Lições aprendidas e Recomendações

Alexandre Sörensen Ghisolfi
Product Development Manager
CASE NEW HOLLAND LATIN AMERICA

17h00

ENCERRAMENTO DO SEGUNDO DIA