1) “Metodologias em G.P.”: Devemos seguir todas as atividades do PMBOK para gerir projetos em nossa organização? O que considerar para balancear a teoria à prática?
2) “Certificação”: Qual a real importância das certificações para as organizações?
3)“Ferramentas”: O que vem sendo feito para que o gerente de projetos possa dar foco em suas atividades? Que composição de plataformas e tecnologia pode contribuir decisivamente neste processo? O que avaliar antes de selecionarmos um fornecedor / provedor de soluções para o PMO?
4) Atualmente a valorização das empresas no mercado se deve muito mais a ativos intangíveis do que tangíveis. Você acredita que o PMO deva ter métricas tangíveis e intangíveis para priorização e mensuração dos resultados? Que modelo sua empresa utiliza?
MODERADORA:
Barbara Fernandes
Vice-Presidente
PMI PE
PAINELISTAS:
Patrícia Guimarães Salgado
Gerente de Portfólio
VALE
Mayra Gonçalves
Franchise Supply Chain Manager
JOHNSON & JOHNSON
10:15
COFFEEBREAK
10:45
Strategic PMO – Gestão estratégica de projetos no contexto da organização
Conheça a visão da PricewaterhouseCoopers sobre o modelo de Strategic PMO e discuta o processo de transformação do PMO Operacional / Tático para o Estratégico.
. Qual é o potencial de crescimento da percepção de valor do PMO . Como diminuir as zonas de atrito agregando mais valor ao negócio . Questões que “tiram o sono” e suas respostas:
◦Número de projetos vs. equipe do PMO: qual é o ponto de equilíbrio?
◦Gestão da demanda e recursos: qual é a capacidade da organização?
◦Como identificar e alavancar a sinergia entre os projetos?
◦Realização dos benefícios: como gerenciar os resultados para o negócio?
◦Projetos com desafios diferentes devem ser gerenciados de forma diferente: inserindo o
conceito de carteiras
◦Visão da cadeia de valor estendida de projetos: integrando os conceitos
◦Processo evolutivo: maturidade sim, mas em 1º. lugar o negócio!
Roberto Gouveia
Gerente Executivo
PricewaterhouseCoopers
Tenha o conteúdo completo da pesquisa feita pela PricewaterhouseCoopers! Baixe agora mesmo!.
PMO best practices for value generation – lessons learned at the Silicon Valley The Next Gen PMO – Investment Portfolio Management
Understand how Cisco fuels the next wave of investments & innovation through portfolio management:
- How to invest & plan for growth
- Monitoring investment performance & optimizing for results
- Governance & funding of cross-functional investments at corporate & functional levels
Patrick Tam
Head of PMO , Office of Strategy & Planning
CISCO SYSTEMS (USA) Vencedor do PMO of the Year Award 2008 e finalista do PMO of the Year Award 2009,
ambos reconhecidos pelo
PMI INTERNACIONAL
16:15
COFFEEBREAK
16:45
Interface do PMO com acionistas: alinhando estratégias do PMO para suporte a área de relações com investidores
Nos últimos meses mercado internacional voltou seus olhos para o Brasil, criando excelentes oportunidades para captação de recursos. Veja como a empresa mais negociada na BM&FBOVESPA alinha seu PMO a área de relações com investidores (RI) de forma a suportar a sua estratégia de crescimento, considerando:
- Definição da estratégia baseada nos objetivos de RI
- Integração de papéis, processos e responsabilidades entre as áreas
